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珞 珈 管 理 评 论 欢 迎 访 问 珞 珈 管 理 评 论 网 站 2 0 2 4 年 0 7 月 0 7 日 星 期 日 C S S C I 来 源 集 刊 | A M I 核 心 集 刊 主 管 ： 武 汉 大 学 主 办 ： 武 汉 大 学 经 济 与 管 理 学 院 首 页 期 刊 介 绍 编 委 会 投 稿 指 南 期 刊 订 阅 联 系 我 们 下 载 中 心 在 线 办 公 作 者 在 线 投 稿 专 家 在 线 审 稿 编 委 在 线 审 稿 编 辑 在 线 办 公 主 编 在 线 办 公 在 线 期 刊 当 期 目 录 文 章 检 索 过 刊 浏 览 摘 要 点 击 排 行 全 文 下 载 排 行 编 辑 部 公 告 m o r e > 《 珞 珈 管 理 评 论 》 与 “ 哲 学 社 会 科 学 预 印 本 平 台 ” 合 作 共 建 说 明 《 珞 珈 管 理 评 论 》 持 续 入 选 “ 复 印 报 刊 资 料 重 要 转 载 来 源 期 刊 ” 《 珞 珈 管 理 评 论 》 严 正 声 明 《 珞 珈 管 理 评 论 》 投 稿 指 南 ( 2 0 2 4 年 版 ) 2 0 2 3 年 度 优 秀 审 稿 人 名 单 《 珞 珈 管 理 评 论 》 持 续 入 选 C S S C I 来 源 刊 《 珞 珈 管 理 评 论 》 新 网 站 开 通 ， 欢 迎 大 家 提 出 宝 贵 意 见 ​ 《 珞 珈 管 理 评 论 》 入 选 “ 中 国 人 文 社 科 A M I 综 合 评 价 核 心 集 刊 ” 《 珞 珈 管 理 评 论 》 入 选 C S S C I （ 2 0 2 1 2 0 2 2 ） 收 录 集 刊 《 珞 珈 管 理 评 论 》 入 选 人 大 “ 2 0 2 2 年 复 印 报 刊 资 料 高 转 载 期 刊 名 录 ” 《 珞 珈 管 理 评 论 》 改 版 公 告 下 载 中 心 m o r e > 《 珞 珈 管 理 评 论 》 投 稿 指 南 （ 2 0 2 4 年 版 ） 友 情 链 接 管 理 世 界 清 华 管 理 评 论 南 开 管 理 评 论 武 汉 大 学 经 济 与 管 理 学 院 文 章 快 速 检 索 高 级 检 索 当 期 目 录 C S S C I 来 源 集 刊 A M I 核 心 集 刊 人 大 复 印 报 刊 资 料 中 心 重 要 转 载 来 源 期 刊 上 一 期 下 一 期 2 0 2 4 年 5 4 卷 3 期 出 刊 日 期 ： 2 0 2 4 0 5 2 1 简 明 目 录 带 摘 要 目 录 合 并 选 中 摘 要 企 业 管 理 / T h e e n t e r p r i s e m a n a g e m e n t 家 和 业 兴 ， 两 全 其 美 ？ 家 庭 支 持 型 主 管 行 为 与 员 工 幸 福 感 关 系 的 元 分 析 摘 要 ： 员 工 幸 福 感 是 促 进 组 织 健 康 发 展 和 高 效 运 营 的 关 键 因 素 。 作 为 旨 在 帮 助 员 工 协 调 工 作 和 家 庭 的 管 理 策 略 ， 家 庭 支 持 型 主 管 行 为 会 对 员 工 幸 福 感 产 生 何 种 影 响 一 直 是 学 界 关 注 的 热 点 问 题 ， 但 相 关 研 究 并 未 得 到 一 致 结 论 。 基 于 1 0 2 篇 文 献 的 1 2 5 个 独 立 样 本 （ N = 6 5 4 8 9 ） ， 对 家 庭 支 持 型 主 管 行 为 与 员 工 幸 福 感 的 关 系 进 行 了 元 分 析 。 结 果 表 明 家 庭 支 持 型 主 管 行 为 对 员 工 工 作 和 非 工 作 领 域 幸 福 感 均 存 在 积 极 影 响 ， 且 对 工 作 领 域 幸 福 感 的 增 进 效 应 更 强 。 此 外 ， 员 工 性 别 、 工 作 类 型 、 行 业 特 征 、 国 家 地 域 和 测 量 工 具 调 节 了 家 庭 支 持 型 主 管 行 为 对 员 工 幸 福 感 的 促 进 作 用 ， 即 当 被 试 为 女 性 、 从 事 知 识 型 工 作 、 身 处 高 新 技 术 行 业 、 位 于 东 方 国 家 、 使 用 H a m m e r 等 的 四 维 量 表 时 ， 促 进 作 用 更 强 。 孟 雪 , 刘 豆 豆 , 李 超 平 , 胥 彦 2 0 2 4 , 5 4 ( 3 ) : 1 1 6 摘 要 ( 1 0 2 9 B y t e ) ( 2 1 1 8 ) H T M L ( k b ) P D F ( 1 4 3 1 . 2 k b ) ( 9 7 3 ) 平 台 经 济 下 的 数 字 劳 动 研 究 ： 基 于 S L R 的 多 学 科 视 角 分 析 摘 要 ： 数 字 劳 动 是 伴 随 平 台 经 济 发 展 而 产 生 的 一 种 新 型 劳 动 形 式 ， 为 政 府 、 企 业 、 劳 动 者 以 及 社 会 生 活 等 多 个 方 面 带 来 了 机 遇 和 挑 战 。 本 文 采 用 系 统 性 文 献 回 顾 法 ， 在 界 定 数 字 劳 动 概 念 的 基 础 上 ， 对 中 国 知 网 （ C N K I ） 和 W e b o f S c i e n c e （ W O S ） 数 据 库 中 检 索 得 到 的 5 9 5 篇 文 献 进 行 了 杭 理 和 分 析 。 研 究 结 果 表 明 ： 平 台 经 济 下 数 字 劳 动 的 研 究 主 要 集 中 在 组 织 行 为 学 、 战 略 管 理 、 旅 游 管 理 、 政 治 经 济 学 、 劳 动 经 济 学 、 传 播 政 治 经 济 学 、 劳 动 法 学 和 社 会 学 8 个 研 究 范 畴 。 进 一 步 ， 本 文 在 研 究 范 畴 的 基 础 上 提 炼 了 平 台 经 济 下 数 字 劳 动 研 究 的 内 容 框 架 ， 并 结 合 内 容 框 架 系 统 阐 述 了 数 字 劳 动 的 研 究 现 状 、 研 究 内 容 、 关 注 重 点 等 问 题 。 最 后 ， 针 对 现 有 研 究 存 在 的 不 足 ， 本 文 对 未 来 数 字 劳 动 研 究 的 方 向 进 行 了 展 望 。 研 究 结 果 对 于 厘 清 现 阶 段 平 台 经 济 下 数 字 劳 动 研 究 的 现 状 ， 以 及 推 动 我 国 平 台 经 济 下 数 字 劳 动 理 论 研 究 具 有 重 要 意 义 。 刘 苹 , 张 一 2 0 2 4 , 5 4 ( 3 ) : 1 7 3 7 摘 要 ( 1 1 6 9 B y t e ) ( 2 6 2 ) H T M L ( k b ) P D F ( 1 6 6 9 . 2 k b ) ( 2 9 1 ) 领 导 底 线 心 智 对 员 工 环 保 行 为 的 影 响 ： 目 标 掩 蔽 的 视 角 摘 要 ： 基 于 目 标 掩 蔽 理 论 ， 本 研 究 旨 在 探 究 领 导 底 线 心 智 对 员 工 环 保 目 标 的 掩 蔽 作 用 ， 并 提 出 员 工 长 期 导 向 对 该 掩 蔽 效 果 的 缓 解 作 用 。 通 过 分 析 2 9 6 份 “ 领 导 一 员 工 ” 多 时 段 配 对 样 本 ， 本 研 究 发 现 ： 领 导 者 追 求 经 济 效 益 的 底 线 心 智 通 过 负 向 预 测 员 工 环 保 要 求 感 知 ， 进 而 对 员 工 环 保 行 为 起 到 消 极 作 用 ； 此 外 ， 员 工 的 高 长 期 导 向 可 缓 解 该 负 向 作 用 。 研 究 结 果 启 示 ， 企 业 应 关 注 领 导 者 底 线 心 智 带 来 的 负 面 效 应 ， 培 养 领 导 和 员 工 对 经 济 绩 效 和 环 保 行 为 的 辩 证 观 及 长 期 导 向 意 识 ， 重 视 企 业 的 长 期 发 展 并 践 行 领 导 者 、 员 工 和 企 业 在 “ 双 碳 ” 背 景 下 的 社 会 责 任 。 李 思 贤 , 王 廷 喜 , 宋 典 , 段 锦 云 2 0 2 4 , 5 4 ( 3 ) : 3 8 5 3 摘 要 ( 1 0 2 3 B y t e ) ( 2 6 8 ) H T M L ( k b ) P D F ( 1 4 1 8 . 4 k b ) ( 1 9 6 ) 多 市 场 接 触 、 相 互 克 制 战 略 与 企 业 绩 效 — — 基 于 企 业 内 部 机 制 视 角 的 研 究 摘 要 ： 以 往 文 献 对 于 企 业 多 市 场 接 触 进 行 了 深 入 而 广 泛 的 研 究 ， 大 多 数 局 限 于 企 业 外 部 视 角 ， 很 少 关 注 企 业 内 部 实 施 机 制 对 其 多 市 场 战 略 的 影 响 。 本 文 主 要 考 察 企 业 内 多 市 场 协 同 与 激 励 机 制 对 企 业 相 互 克 制 战 略 实 施 的 影 响 。 我 们 构 建 了 关 于 多 市 场 接 触 、 相 互 克 制 战 略 、 内 部 协 同 机 制 、 多 市 场 激 励 机 制 等 构 念 的 量 表 ， 进 行 了 结 构 方 程 分 析 。 结 果 表 明 ： 企 业 间 多 市 场 接 触 促 进 了 相 互 克 制 战 略 的 实 施 ， 进 而 会 对 企 业 绩 效 产 生 积 极 影 响 ； 企 业 的 内 部 多 市 场 激 励 机 制 对 多 市 场 战 略 与 企 业 绩 效 间 关 系 具 有 显 著 的 正 向 调 节 作 用 ， 但 是 多 市 场 协 同 机 制 的 调 节 效 果 并 不 显 著 。 本 文 认 为 ， 合 理 地 安 排 企 业 内 部 协 同 与 激 励 机 制 ， 将 对 企 业 实 施 有 效 的 相 互 克 制 战 略 提 供 重 要 支 持 ， 进 而 会 对 企 业 绩 效 有 较 大 的 提 升 作 用 。 邓 新 明 , 毛 凤 义 , 谭 勇 , 周 强 2 0 2 4 , 5 4 ( 3 ) : 5 4 7 4 摘 要 ( 6 4 8 B y t e ) ( 2 5 9 ) H T M L ( k b ) P D F ( 1 4 6 2 . 6 k b ) ( 1 8 4 ) 保 险 还 是 补 偿 ？ 政 府 主 导 的 企 业 社 会 责 任 对 负 面 记 录 的 应 对 机 制 摘 要 ： 精 准 扶 贫 是 政 府 主 导 的 企 业 社 会 责 任 的 重 要 形 式 之 一 。 为 探 索 负 面 记 录 对 于 企 业 长 短 期 绩 效 的 影 响 ， 以 及 企 业 在 不 同 时 间 参 与 不 同 类 型 的 精 准 扶 贫 对 企 业 应 对 负 面 记 录 的 影 响 ， 基 于 资 源 基 础 观 和 合 法 性 视 角 ， 以 2 0 1 6 2 0 2 1 年 A 股 上 市 公 司 为 研 究 对 象 展 开 实 证 分 析 。 研 究 结 果 表 明 ： 负 面 记 录 对 企 业 长 期 、 短 期 绩 效 均 会 产 生 消 极 影 响 ， 而 参 与 精 准 扶 贫 能 够 在 一 定 程 度 上 缓 解 这 种 消 极 影 响 ； 企 业 出 现 负 面 记 录 之 前 参 与 的 精 准 扶 贫 和 出 现 负 面 记 录 之 后 参 与 的 精 准 扶 贫 分 别 通 过 “ 保 险 效 应 ” 和 “ 补 偿 效 应 ” 削 弱 了 负 面 记 录 对 于 企 业 绩 效 的 消 极 影 响 ； 不 同 类 型 的 精 准 扶 贫 （ 慈 善 型 和 整 合 型 ） 对 负 面 记 录 与 绩 效 的 关 系 起 到 的 调 节 效 果 有 所 差 异 。 本 研 究 为 企 业 应 对 负 面 记 录 等 危 机 以 及 积 极 协 助 政 府 助 推 社 会 长 远 发 展 提 供 了 启 发 和 参 考 。 贾 芳 , 杨 志 林 , 耿 晓 玉 2 0 2 4 , 5 4 ( 3 ) : 7 5 9 9 摘 要 ( 1 1 9 0 B y t e ) ( 2 6 4 ) H T M L ( k b ) P D F ( 1 8 4 2 k b ) ( 1 9 9 ) 突 破 创 新 更 利 “ 东 山 再 起 ” 吗 ? — — 危 机 后 企 业 新 产 品 类 型 对 消 费 者 采 纳 意 愿 的 影 响 摘 要 ： 本 研 究 聚 焦 于 探 讨 并 揭 示 产 品 伤 害 危 机 对 涉 事 企 业 后 续 新 产 品 推 广 的 潜 在 溢 出 效 应 ， 以 及 危 机 发 生 后 涉 事 企 业 推 出 哪 种 类 型 的 新 产 品 更 有 助 于 规 避 此 种 溢 出 效 应 、 提 升 消 费 者 采 纳 意 愿 。 基 于 三 项 消 费 行 为 实 验 的 研 究 结 果 表 明 ， 在 危 机 事 件 后 ， 相 对 于 涉 事 企 业 推 出 的 渐 进 型 新 产 品 ， 消 费 者 对 其 推 出 的 突 破 型 新 产 品 采 纳 意 愿 更 高 ： 新 产 品 类 型 通 过 感 知 相 似 性 与 感 知 风 险 的 链 式 中 介 作 用 对 消 费 者 采 纳 意 愿 产 生 影 响 。 此 外 ， 危 机 后 新 产 品 类 型 对 消 费 者 采 纳 意 愿 的 影 响 还 会 受 到 产 品 外 观 新 颖 性 的 调 节 。 本 研 究 结 论 不 仅 有 助 于 拓 展 有 关 产 品 伤 害 危 机 溢 出 效 应 以 及 新 产 品 采 纳 意 愿 影 响 因 素 的 现 有 认 知 ， 而 且 能 够 为 存 在 危 机 史 且 正 在 寻 求 “ 破 局 ” 的 企 业 提 供 有 价 值 的 参 考 。 王 夏 , 黄 苏 萍 , 郭 文 静 2 0 2 4 , 5 4 ( 3 ) : 1 0 0 1 2 0 摘 要 ( 8 0 7 B y t e ) ( 2 4 8 ) H T M L ( k b ) P D F ( 1 5 9 6 . 1 k b ) ( 2 1 4 ) 顾 企 互 动 视 角 下 顾 客 体 验 的 前 因 组 态 研 究 — — N C A 与 f s Q C A 混 合 方 法 摘 要 ： 当 前 体 验 经 济 下 顾 客 体 验 成 为 企 业 吸 引 顾 客 和 塑 造 竞 争 优 势 的 关 键 所 在 ， 学 者 们 越 来 越 关 注 顾 企 互 动 对 价 值 共 创 的 作 用 ， 然 而 过 往 研 究 大 多 关 注 单 一 要 素 对 顾 客 体 验 的 净 效 应 ， 忽 视 了 多 因 素 间 的 联 动 效 应 。 因 此 ， 本 文 基 于 顾 企 互 动 视 角 ， 使 用 N C A 与 f s Q C A 混 合 方 法 ， 对 3 1 5 份 有 效 问 卷 数 据 进 行 分 析 ， 探 索 影 响 顾 客 体 验 的 商 业 模 式 创 新 类 型 、 资 源 整 合 、 价 值 感 知 、 关 系 倾 向 和 顾 客 参 与 的 不 同 组 态 效 应 。 研 究 结 果 表 明 ： 引 致 积 极 顾 客 体 验 的 路 径 有 三 种 类 型 ； 提 升 顾 客 体 验 既 不 能 简 单 追 求 商 业 模 式 创 新 ， 也 不 能 简 单 追 求 高 水 平 顾 客 参 与 ； 高 水 平 资 源 整 合 和 价 值 感 知 有 助 于 构 建 积 极 顾 客 体 验 ； 低 水 平 关 系 倾 向 会 带 来 消 极 顾 客 体 验 ， 但 高 水 平 的 关 系 倾 向 不 一 定 产 生 积 极 顾 客 体 验 。 基 于 组 态 理 论 从 顾 企 互 动 视 角 计 算 积 极 与 消 极 顾 客 体 验 的 路 径 ， 为 企 业 实 践 中 营 造 好 的 顾 客 体 验 提 供 决 策 依 据 、 增 进 对 策 建 议 的 有 效 性 。 李 永 发 , 孔 恒 洋 , 陈 舒 阳 2 0 2 4 , 5 4 ( 3 ) : 1 2 1 1 4 2 摘 要 ( 9 9 9 B y t e ) ( 2 4 0 ) H T M L ( k b ) P D F ( 1 5 0 8 . 5 k b ) ( 2 0 0 ) 战 略 需 求 导 向 下 的 资 金 集 中 管 理 模 式 变 革 研 究 — — 基 于 美 的 集 团 的 纵 向 案 例 分 析 摘 要 ： 基 于 美 的 集 团 纵 向 单 案 例 ， 分 析 企 业 资 金 集 中 管 理 模 式 随 战 略 需 求 变 化 而 动 态 调 整 的 实 施 效 果 。 研 究 发 现 ， 从 机 会 成 长 阶 段 一 规 模 成 长 阶 段 一 优 化 升 级 阶 段 ， 美 的 集 团 战 路 需 求 呈 现 出 “ 异 地 扩 张 一 产 业 扩 张 一 国 际 化 与 多 元 化 扩 张 ” 的 变 化 态 势 ， 其 资 金 集 中 管 理 模 式 经 历 了 “ 结 算 中 心 异 地 结 算 模 式 一 数 据 大 集 中 模 式 一 财 务 公 司 ” 的 动 态 调 整 ， 资 金 集 中 管 理 模 式 对 应 职 能 也 在 动 态 调 整 中 完 成 了 “ 异 地 资 金 管 理 能 力 一 跨 业 务 协 调 能 力 一 金 融 发 展 能 力 ” 的 叠 加 。 美 的 集 团 根 据 战 略 需 求 变 化 动 态 调 整 资 金 集 中 管 理 模 式 是 资 金 集 中 管 理 活 动 成 功 的 关 键 ， 这 一 研 究 发 现 对 战 略 需 求 影 响 资 金 集 中 管 理 模 式 的 理 论 解 释 提 供 了 案 例 依 据 ， 也 为 集 团 企 业 的 资 金 集 中 管 理 模 式 选 择 提 供 了 启 示 。 刘 建 勇 , 张 宁 , 高 浪 洲 2 0 2 4 , 5 4 ( 3 ) : 1 4 3 1 6 8 摘 要 ( 8 4 2 B y t e ) ( 2 6 5 ) H T M L ( k b ) P D F ( 1 9 0 7 k b ) ( 2 5 7 ) 企 业 管 理 / T h e e n t e r p r i s e m a n a g e m e n t 1 、 家 和 业 兴 ， 两 全 其 美 ？ 家 庭 支 持 型 主 管 行 为 与 员 工 幸 福 感 关 系 的 元 分 析 摘 要 ： 员 工 幸 福 感 是 促 进 组 织 健 康 发 展 和 高 效 运 营 的 关 键 因 素 。 作 为 旨 在 帮 助 员 工 协 调 工 作 和 家 庭 的 管 理 策 略 ， 家 庭 支 持 型 主 管 行 为 会 对 员 工 幸 福 感 产 生 何 种 影 响 一 直 是 学 界 关 注 的 热 点 问 题 ， 但 相 关 研 究 并 未 得 到 一 致 结 论 。 基 于 1 0 2 篇 文 献 的 1 2 5 个 独 立 样 本 （ N = 6 5 4 8 9 ） ， 对 家 庭 支 持 型 主 管 行 为 与 员 工 幸 福 感 的 关 系 进 行 了 元 分 析 。 结 果 表 明 家 庭 支 持 型 主 管 行 为 对 员 工 工 作 和 非 工 作 领 域 幸 福 感 均 存 在 积 极 影 响 ， 且 对 工 作 领 域 幸 福 感 的 增 进 效 应 更 强 。 此 外 ， 员 工 性 别 、 工 作 类 型 、 行 业 特 征 、 国 家 地 域 和 测 量 工 具 调 节 了 家 庭 支 持 型 主 管 行 为 对 员 工 幸 福 感 的 促 进 作 用 ， 即 当 被 试 为 女 性 、 从 事 知 识 型 工 作 、 身 处 高 新 技 术 行 业 、 位 于 东 方 国 家 、 使 用 H a m m e r 等 的 四 维 量 表 时 ， 促 进 作 用 更 强 。 孟 雪 , 刘 豆 豆 , 李 超 平 , 胥 彦 2 0 2 4 0 5 2 1 : 1 1 6 摘 要 ( 1 0 2 9 ) H T M L ( k b ) P D F ( 1 4 3 1 . 2 k b ) 2 、 平 台 经 济 下 的 数 字 劳 动 研 究 ： 基 于 S L R 的 多 学 科 视 角 分 析 摘 要 ： 数 字 劳 动 是 伴 随 平 台 经 济 发 展 而 产 生 的 一 种 新 型 劳 动 形 式 ， 为 政 府 、 企 业 、 劳 动 者 以 及 社 会 生 活 等 多 个 方 面 带 来 了 机 遇 和 挑 战 。 本 文 采 用 系 统 性 文 献 回 顾 法 ， 在 界 定 数 字 劳 动 概 念 的 基 础 上 ， 对 中 国 知 网 （ C N K I ） 和 W e b o f S c i e n c e （ W O S ） 数 据 库 中 检 索 得 到 的 5 9 5 篇 文 献 进 行 了 杭 理 和 分 析 。 研 究 结 果 表 明 ： 平 台 经 济 下 数 字 劳 动 的 研 究 主 要 集 中 在 组 织 行 为 学 、 战 略 管 理 、 旅 游 管 理 、 政 治 经 济 学 、 劳 动 经 济 学 、 传 播 政 治 经 济 学 、 劳 动 法 学 和 社 会 学 8 个 研 究 范 畴 。 进 一 步 ， 本 文 在 研 究 范 畴 的 基 础 上 提 炼 了 平 台 经 济 下 数 字 劳 动 研 究 的 内 容 框 架 ， 并 结 合 内 容 框 架 系 统 阐 述 了 数 字 劳 动 的 研 究 现 状 、 研 究 内 容 、 关 注 重 点 等 问 题 。 最 后 ， 针 对 现 有 研 究 存 在 的 不 足 ， 本 文 对 未 来 数 字 劳 动 研 究 的 方 向 进 行 了 展 望 。 研 究 结 果 对 于 厘 清 现 阶 段 平 台 经 济 下 数 字 劳 动 研 究 的 现 状 ， 以 及 推 动 我 国 平 台 经 济 下 数 字 劳 动 理 论 研 究 具 有 重 要 意 义 。 刘 苹 , 张 一 2 0 2 4 0 5 2 1 : 1 7 3 7 摘 要 ( 1 1 6 9 ) H T M L ( k b ) P D F ( 1 6 6 9 . 2 k b ) 3 、 领 导 底 线 心 智 对 员 工 环 保 行 为 的 影 响 ： 目 标 掩 蔽 的 视 角 摘 要 ： 基 于 目 标 掩 蔽 理 论 ， 本 研 究 旨 在 探 究 领 导 底 线 心 智 对 员 工 环 保 目 标 的 掩 蔽 作 用 ， 并 提 出 员 工 长 期 导 向 对 该 掩 蔽 效 果 的 缓 解 作 用 。 通 过 分 析 2 9 6 份 “ 领 导 一 员 工 ” 多 时 段 配 对 样 本 ， 本 研 究 发 现 ： 领 导 者 追 求 经 济 效 益 的 底 线 心 智 通 过 负 向 预 测 员 工 环 保 要 求 感 知 ， 进 而 对 员 工 环 保 行 为 起 到 消 极 作 用 ； 此 外 ， 员 工 的 高 长 期 导 向 可 缓 解 该 负 向 作 用 。 研 究 结 果 启 示 ， 企 业 应 关 注 领 导 者 底 线 心 智 带 来 的 负 面 效 应 ， 培 养 领 导 和 员 工 对 经 济 绩 效 和 环 保 行 为 的 辩 证 观 及 长 期 导 向 意 识 ， 重 视 企 业 的 长 期 发 展 并 践 行 领 导 者 、 员 工 和 企 业 在 “ 双 碳 ” 背 景 下 的 社 会 责 任 。 李 思 贤 , 王 廷 喜 , 宋 典 , 段 锦 云 2 0 2 4 0 5 2 1 : 3 8 5 3 摘 要 ( 1 0 2 3 ) H T M L ( k b ) P D F ( 1 4 1 8 . 4 k b ) 4 、 多 市 场 接 触 、 相 互 克 制 战 略 与 企 业 绩 效 — — 基 于 企 业 内 部 机 制 视 角 的 研 究 摘 要 ： 以 往 文 献 对 于 企 业 多 市 场 接 触 进 行 了 深 入 而 广 泛 的 研 究 ， 大 多 数 局 限 于 企 业 外 部 视 角 ， 很 少 关 注 企 业 内 部 实 施 机 制 对 其 多 市 场 战 略 的 影 响 。 本 文 主 要 考 察 企 业 内 多 市 场 协 同 与 激 励 机 制 对 企 业 相 互 克 制 战 略 实 施 的 影 响 。 我 们 构 建 了 关 于 多 市 场 接 触 、 相 互 克 制 战 略 、 内 部 协 同 机 制 、 多 市 场 激 励 机 制 等 构 念 的 量 表 ， 进 行 了 结 构 方 程 分 析 。 结 果 表 明 ： 企 业 间 多 市 场 接 触 促 进 了 相 互 克 制 战 略 的 实 施 ， 进 而 会 对 企 业 绩 效 产 生 积 极 影 响 ； 企 业 的 内 部 多 市 场 激 励 机 制 对 多 市 场 战 略 与 企 业 绩 效 间 关 系 具 有 显 著 的 正 向 调 节 作 用 ， 但 是 多 市 场 协 同 机 制 的 调 节 效 果 并 不 显 著 。 本 文 认 为 ， 合 理 地 安 排 企 业 内 部 协 同 与 激 励 机 制 ， 将 对 企 业 实 施 有 效 的 相 互 克 制 战 略 提 供 重 要 支 持 ， 进 而 会 对 企 业 绩 效 有 较 大 的 提 升 作 用 。 邓 新 明 , 毛 凤 义 , 谭 勇 , 周 强 2 0 2 4 0 5 2 1 : 5 4 7 4 摘 要 ( 6 4 8 ) H T M L ( k b ) P D F ( 1 4 6 2 . 6 k b ) 5 、 保 险 还 是 补 偿 ？ 政 府 主 导 的 企 业 社 会 责 任 对 负 面 记 录 的 应 对 机 制 摘 要 ： 精 准 扶 贫 是 政 府 主 导 的 企 业 社 会 责 任 的 重 要 形 式 之 一 。 为 探 索 负 面 记 录 对 于 企 业 长 短 期 绩 效 的 影 响 ， 以 及 企 业 在 不 同 时 间 参 与 不 同 类 型 的 精 准 扶 贫 对 企 业 应 对 负 面 记 录 的 影 响 ， 基 于 资 源 基 础 观 和 合 法 性 视 角 ， 以 2 0 1 6 2 0 2 1 年 A 股 上 市 公 司 为 研 究 对 象 展 开 实 证 分 析 。 研 究 结 果 表 明 ： 负 面 记 录 对 企 业 长 期 、 短 期 绩 效 均 会 产 生 消 极 影 响 ， 而 参 与 精 准 扶 贫 能 够 在 一 定 程 度 上 缓 解 这 种 消 极 影 响 ； 企 业 出 现 负 面 记 录 之 前 参 与 的 精 准 扶 贫 和 出 现 负 面 记 录 之 后 参 与 的 精 准 扶 贫 分 别 通 过 “ 保 险 效 应 ” 和 “ 补 偿 效 应 ” 削 弱 了 负 面 记 录 对 于 企 业 绩 效 的 消 极 影 响 ； 不 同 类 型 的 精 准 扶 贫 （ 慈 善 型 和 整 合 型 ） 对 负 面 记 录 与 绩 效 的 关 系 起 到 的 调 节 效 果 有 所 差 异 。 本 研 究 为 企 业 应 对 负 面 记 录 等 危 机 以 及 积 极 协 助 政 府 助 推 社 会 长 远 发 展 提 供 了 启 发 和 参 考 。 贾 芳 , 杨 志 林 , 耿 晓 玉 2 0 2 4 0 5 2 1 : 7 5 9 9 摘 要 ( 1 1 9 0 ) H T M L ( k b ) P D F ( 1 8 4 2 k b ) 6 、 突 破 创 新 更 利 “ 东 山 再 起 ” 吗 ? — — 危 机 后 企 业 新 产 品 类 型 对 消 费 者 采 纳 意 愿 的 影 响 摘 要 ： 本 研 究 聚 焦 于 探 讨 并 揭 示 产 品 伤 害 危 机 对 涉 事 企 业 后 续 新 产 品 推 广 的 潜 在 溢 出 效 应 ， 以 及 危 机 发 生 后 涉 事 企 业 推 出 哪 种 类 型 的 新 产 品 更 有 助 于 规 避 此 种 溢 出 效 应 、 提 升 消 费 者 采 纳 意 愿 。 基 于 三 项 消 费 行 为 实 验 的 研 究 结 果 表 明 ， 在 危 机 事 件 后 ， 相 对 于 涉 事 企 业 推 出 的 渐 进 型 新 产 品 ， 消 费 者 对 其 推 出 的 突 破 型 新 产 品 采 纳 意 愿 更 高 ： 新 产 品 类 型 通 过 感 知 相 似 性 与 感 知 风 险 的 链 式 中 介 作 用 对 消 费 者 采 纳 意 愿 产 生 影 响 。 此 外 ， 危 机 后 新 产 品 类 型 对 消 费 者 采 纳 意 愿 的 影 响 还 会 受 到 产 品 外 观 新 颖 性 的 调 节 。 本 研 究 结 论 不 仅 有 助 于 拓 展 有 关 产 品 伤 害 危 机 溢 出 效 应 以 及 新 产 品 采 纳 意 愿 影 响 因 素 的 现 有 认 知 ， 而 且 能 够 为 存 在 危 机 史 且 正 在 寻 求 “ 破 局 ” 的 企 业 提 供 有 价 值 的 参 考 。 王 夏 , 黄 苏 萍 , 郭 文 静 2 0 2 4 0 5 2 1 : 1 0 0 1 2 0 摘 要 ( 8 0 7 ) H T M L ( k b ) P D F ( 1 5 9 6 . 1 k b ) 7 、 顾 企 互 动 视 角 下 顾 客 体 验 的 前 因 组 态 研 究 — — N C A 与 f s Q C A 混 合 方 法 摘 要 ： 当 前 体 验 经 济 下 顾 客 体 验 成 为 企 业 吸 引 顾 客 和 塑 造 竞 争 优 势 的 关 键 所 在 ， 学 者 们 越 来 越 关 注 顾 企 互 动 对 价 值 共 创 的 作 用 ， 然 而 过 往 研 究 大 多 关 注 单 一 要 素 对 顾 客 体 验 的 净 效 应 ， 忽 视 了 多 因 素 间 的 联 动 效 应 。 因 此 ， 本 文 基 于 顾 企 互 动 视 角 ， 使 用 N C A 与 f s Q C A 混 合 方 法 ， 对 3 1 5 份 有 效 问 卷 数 据 进 行 分 析 ， 探 索 影 响 顾 客 体 验 的 商 业 模 式 创 新 类 型 、 资 源 整 合 、 价 值 感 知 、 关 系 倾 向 和 顾 客 参 与 的 不 同 组 态 效 应 。 研 究 结 果 表 明 ： 引 致 积 极 顾 客 体 验 的 路 径 有 三 种 类 型 ； 提 升 顾 客 体 验 既 不 能 简 单 追 求 商 业 模 式 创 新 ， 也 不 能 简 单 追 求 高 水 平 顾 客 参 与 ； 高 水 平 资 源 整 合 和 价 值 感 知 有 助 于 构 建 积 极 顾 客 体 验 ； 低 水 平 关 系 倾 向 会 带 来 消 极 顾 客 体 验 ， 但 高 水 平 的 关 系 倾 向 不 一 定 产 生 积 极 顾 客 体 验 。 基 于 组 态 理 论 从 顾 企 互 动 视 角 计 算 积 极 与 消 极 顾 客 体 验 的 路 径 ， 为 企 业 实 践 中 营 造 好 的 顾 客 体 验 提 供 决 策 依 据 、 增 进 对 策 建 议 的 有 效 性 。 李 永 发 , 孔 恒 洋 , 陈 舒 阳 2 0 2 4 0 5 2 1 : 1 2 1 1 4 2 摘 要 ( 9 9 9 ) H T M L ( k b ) P D F ( 1 5 0 8 . 5 k b ) 8 、 战 略 需 求 导 向 下 的 资 金 集 中 管 理 模 式 变 革 研 究 — — 基 于 美 的 集 团 的 纵 向 案 例 分 析 摘 要 ： 基 于 美 的 集 团 纵 向 单 案 例 ， 分 析 企 业 资 金 集 中 管 理 模 式 随 战 略 需 求 变 化 而 动 态 调 整 的 实 施 效 果 。 研 究 发 现 ， 从 机 会 成 长 阶 段 一 规 模 成 长 阶 段 一 优 化 升 级 阶 段 ， 美 的 集 团 战 路 需 求 呈 现 出 “ 异 地 扩 张 一 产 业 扩 张 一 国 际 化 与 多 元 化 扩 张 ” 的 变 化 态 势 ， 其 资 金 集 中 管 理 模 式 经 历 了 “ 结 算 中 心 异 地 结 算 模 式 一 数 据 大 集 中 模 式 一 财 务 公 司 ” 的 动 态 调 整 ， 资 金 集 中 管 理 模 式 对 应 职 能 也 在 动 态 调 整 中 完 成 了 “ 异 地 资 金 管 理 能 力 一 跨 业 务 协 调 能 力 一 金 融 发 展 能 力 ” 的 叠 加 。 美 的 集 团 根 据 战 略 需 求 变 化 动 态 调 整 资 金 集 中 管 理 模 式 是 资 金 集 中 管 理 活 动 成 功 的 关 键 ， 这 一 研 究 发 现 对 战 略 需 求 影 响 资 金 集 中 管 理 模 式 的 理 论 解 释 提 供 了 案 例 依 据 ， 也 为 集 团 企 业 的 资 金 集 中 管 理 模 式 选 择 提 供 了 启 示 。 刘 建 勇 , 张 宁 , 高 浪 洲 2 0 2 4 0 5 2 1 : 1 4 3 1 6 8 摘 要 ( 8 4 2 ) H T M L ( k b ) P D F ( 1 9 0 7 k b ) 在 线 办 公 作 者 在 线 投 稿 专 家 在 线 审 稿 编 委 在 线 审 稿 编 辑 在 线 办 公 主 编 在 线 办 公 版 权 所 有 © 2 0 2 4 武 汉 大 学 经 济 与 管 理 学 院 《 珞 珈 管 理 评 论 》 编 辑 部 如 有 转 载 或 引 用 本 站 文 章 涉 及 版 权 问 题 ， 请 与 我 们 联 系

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